22日 廣州援鄂醫(yī)療隊返回廣州；鐘南山院士親自接見。我們挺過來了！”鐘南山站在雨中說：“我代表全院職工，熱烈歡迎你們的歸來！你們是好樣的，你們?yōu)獒t(yī)院、為廣州做出了巨大的貢獻(xiàn)！”

疫情期間，中國人民表現(xiàn)出的優(yōu)秀品質(zhì)讓全世界人們動容。

首先是家國情懷。這次疫情來襲，適逢中國傳統(tǒng)節(jié)日一春節(jié)來臨之際，是中國人全家團(tuán)聚，走親訪友的最高峰。然而我們中國人的心底里扎根了家國真情，家是最小國，國是千萬家，沒有國，哪有家？我們國人聽從政府安排，宅在家里，每天都關(guān)心著全國的疫情狀況，擔(dān)心著武漢、湖北和全國的感染病人。下至學(xué)前兒童，上至白發(fā)蒼蒼的老奶奶，每天都在記著一串串?dāng)?shù)字，今天疑似病例多少？確診病例多少？死亡人數(shù)多少？對比昨天是增加還是減少了？開始每天數(shù)字增加時，就憂心忡忡，嘆著氣說：“這怎么得了？老天爺也不長眼了！”，后來每天數(shù)字減少時，就如釋重負(fù)，欣慰地說：“老天爺總算開了眼，都快點好起來啊！”，這種根植于內(nèi)心的家國情懷讓人深深感動。

第二是親仁善鄰。疫情期間，宅在家里，出門辦事、購物都不方便。小區(qū)建立了小區(qū)微信群，棟號建立了棟號微信群，有情況馬上分享，有困難相互幫助，即使沒事，也說說笑話，大家一起樂樂，緩解壓力。以前見面都不認(rèn)識的鄰居一下子拉近了距離，加深了了解，相互鼓勵，交流思想，并為小區(qū)今后的物業(yè)管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

第三是心懷感恩?，F(xiàn)在我們中國取得了抗疫勝利，但在全世界范圍內(nèi)卻爆發(fā)了疫情，洶涌肆虐，每天確診病例和死亡人數(shù)可謂慘不忍賭。特別是美國、意大利、英國、法國和德國等西方發(fā)達(dá)國家，那可是全世界人民憧憬向往的幸福國度?。】墒?，疫情之下，哀鴻遍野。這些國家，尤其是美國，其抗疫思維之淡漠，行動之遲緩，措施之乏力，效果之低劣，真令全世界大跌眼睛，這難道就是世界最發(fā)達(dá)的國家嗎？對比之下，中國人民有黨和政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，舉國體制彰顯了優(yōu)越性，國人們心里都有一桿稱，并由衷地發(fā)出感恩。

這次疫情大考，我們的黨和政府是堅強(qiáng)的，我們的制度是優(yōu)越的，我們國人的品質(zhì)是優(yōu)良的。一句話，我們大考的成績：優(yōu)秀！

做好鋼格板企業(yè)有何嘗不是呢。我們從鋼格板生產(chǎn)管理來講

其實在鋼格板廠管理層中，生產(chǎn)廠長最好做！對于一個企業(yè)來說生產(chǎn)廠長是一個不可缺少的崗位，他可以說是老板的代言人和執(zhí)行者。沒了生產(chǎn)廠長老板就難做了，什么事情都要自己過問。那樣又太煩了！生產(chǎn)廠長其實不需要怎么去抓生產(chǎn)，要抓的還是抓人，抓到人、抓住人，那么這個廠長就做好了。

記得有人說過：“在中國，老板說你是管理，你什么都可以管！老板說你管不了，你就什么都管不了！”

因為在中國私有企業(yè)中，老板是最大的！他不會把權(quán)力放給任何人，所以做廠長要時刻記住，你是老板找來管事的，只有在老板同意的情況下，你才有權(quán)力去處理事情。

例如：鋼格板廠長首先應(yīng)掌握車間人員動向很關(guān)健，因為有車間主任，你不需要去面對員工抓生產(chǎn)，把權(quán)力下放，不要事事親力親為，讓車間主任自由的去發(fā)揮，但你要注意觀察情況，查找問題，了解生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況，多和員工談心，盡量避免員工流失，因為做好了，成績肯定是你的，做不好，責(zé)任也是你的。負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案 。      其二要知道自己屬于喊口號的人。在鋼格板廠里，廠長不需要負(fù)責(zé)實際生產(chǎn)和員工的管理工 作，即使有做，也只是走形式，但是有一點要做好，就是喊口號，建立企業(yè)文化，讓員工對企業(yè)、對前途充滿信心！尋找本廠員工的靚點，讓本廠員工有榜樣可學(xué)，尋找企業(yè)的亮點，讓員工有熱愛本企業(yè)的理由，尋找可經(jīng)讓員工信服的亮點，讓員工喜愛自己的崗位工作，愿意長期干下去，這些這屬于一個鋼格板廠廠長該做的。

第三、制定公司規(guī)章制度，在老板認(rèn)可的情況下，頒布實施。這是廠長或者說其他部門主任，在上任伊始所要做的。也是所謂的：“新官上任三把火”中的必須燒的那一把。很多人應(yīng)該都知道，一個企業(yè)一旦換廠長或總經(jīng)理，那么肯定會出來新規(guī)定。并且會嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)然對不對，執(zhí)行的久不久是另外一回事。制定規(guī)定和執(zhí)行情況就會看出這個新“官”的能力。新人上任肯定內(nèi)部會出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象，至于怎么去處理，那是新官要考慮清楚的，到最后是自己走人還是員工走人？應(yīng)該說是未知數(shù)。

第五生產(chǎn)廠長應(yīng)制訂鋼格板廠長期生產(chǎn)計劃。根據(jù)鋼格板企業(yè)具體情況或老板提供的生產(chǎn)計劃情況，綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)能力，貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，避免原材料積壓。在不擔(dān)誤工期、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。制定好生產(chǎn)計劃，在得到老板同意的情況下再去實施，并檢查實施的情況，及時了解計劃中可能存在的問題，考慮應(yīng)急方案，讓老板和車間保持相互了解。